안녕하세요. 예지솔루션은 2003년 설립 이후 20년 넘게 디지털 퍼포먼스 마케팅을 운영해 온 종합 광고대행사입니다. 다양한 주요 광고·커머스 플랫폼의 공식 대행사로 활동하며, 검색광고부터 이커머스, 디스플레이, 브랜딩까지 광고주의 상황과 목표에 맞는 통합 마케팅을 제안하고 있어요.

저희가 중요하게 생각하는 건 광고를 단순히 ‘집행’하는 데서 끝내지 않는 것입니다. 먼저 광고주의 KPI와 현재 매출 구조를 이해하고, 경쟁 현황과 상품, 예산, 성과 데이터를 함께 살펴보면서 지금 가장 필요한 운영 방향을 정해요.

특히 패션·커머스 분야는 하나의 광고 지표만으로 판단하기 어려운 경우가 많습니다. 상품 경쟁력이나 시즌, 가격, 프로모션에 따라 고객 반응이 빠르게 달라지고, 여러 채널이 동시에 매출에 영향을 주기 때문이에요. 그래서 특정 매체의 효율만 따로 보기보다 전체 매출 흐름 안에서 각 채널이 어떤 역할을 해야 하는지 함께 봅니다.

이 과정에서 전담 AE와 분야별 리더가 광고주의 상황과 성과를 함께 점검하고, 필요하다면 매체별 전문 경험까지 연결해 운영 방향을 계속 조정합니다. 매체 정책이나 트렌드 변화, 활용할 수 있는 프로모션과 새로운 기회도 빠르게 공유해 광고주가 변화에 뒤늦게 대응하지 않도록 돕고 있고요.

결국 예지솔루션은 광고주의 목표와 현재 상황을 정확하게 이해한 뒤, 복잡한 선택지 속에서 지금 무엇에 집중해야 하는지 함께 정리하고 방향을 만들어가는 대행사라고 소개드리고 싶어요.

2023년부터 2026년까지 4년 연속 우수대행사로 선정될 수 있었던 가장 큰 이유는 한 번 좋은 성과를 내는 것보다, 꾸준히 성과를 만들어낼 수 있는 운영 구조를 계속 쌓아왔기 때문이라고 생각해요. 특정 캠페인의 단기 효율에만 집중하기보다 여러 광고주가 안정적으로 성장할 수 있는 운영 방식을 조직 안에 축적해 왔습니다.

예지솔루션은 오랜 업력만큼 다양한 광고주와 수많은 시장 변화를 경험해 왔어요. 그 과정에서 쌓인 성공 사례와 문제 해결 경험이 담당자 개인에게만 머물지 않고, 회사 전체의 판단 기준과 대응 방식으로 축적돼 있다는 점이 큰 강점입니다.

그래서 담당자 개인의 역량에만 의존하지 않아요. 전담 AE와 리더가 성과와 이슈를 함께 확인하고, 매체 변화나 성공·실패 사례도 내부에서 빠르게 공유합니다. 새로운 문제가 생겼을 때 매번 처음부터 답을 찾기보다, 비슷한 상황에서 어떤 선택이 효과적이었는지 조직 안에 쌓인 경험을 참고해 더 빠르게 판단할 수 있도록 하고 있어요.

또 에이블리만 따로 떼어 보기보다 여러 커머스 플랫폼에서 쌓은 경험을 함께 활용합니다. 광고주의 전체 사업 안에서 에이블리가 어떤 역할을 해야 하는지, 지금은 효율을 안정적으로 지켜야 하는 시점인지 아니면 매출 규모를 더 키워야 하는 시점인지를 함께 판단해 운영 강도를 조절해요.

결국 예지솔루션의 강점은 오랜 업력 동안 쌓아온 경험을 개인의 노하우로 남겨두지 않고 조직의 기준으로 만들고, 그 기준을 바탕으로 광고주 상황에 맞는 선택을 빠르게 할 수 있다는 점이라고 생각합니다.

새로운 광고주를 맡으면 가장 먼저 지금 어디에서 성장이 막혀 있는지, 그리고 무엇부터 해결해야 하는지를 확인합니다.

광고비와 ROAS만 보는 것이 아니라 최근 매출 흐름, 상품별 광고 전환 매출, 노출·클릭·전환 지표, 주력 상품과 신규 상품 구성, 가격대와 프로모션, 재고와 시즌성까지 함께 살펴봐요. 같은 ROAS가 나오더라도 이제 막 성장하기 시작한 마켓인지, 이미 일정 규모까지 올라온 마켓인지에 따라 그 숫자의 의미와 필요한 전략은 완전히 달라질 수 있거든요.

진단이 끝나면 광고주가 지금 가장 중요하게 가져가야 할 목표부터 명확하게 정합니다. 수익성을 지키는 것이 우선인지, 매출 규모를 키워야 하는지, 신규 상품을 테스트해야 하는지에 따라 상품을 유지·확대·테스트·개선 영역으로 나누고 예산을 배분해요.

초기에는 판단할 수 있을 만큼 충분한 데이터를 확보하고, 반응이 확인된 상품에는 예산을 집중합니다. 반대로 성과가 부족한 상품도 바로 광고를 끄기보다 소재나 가격, 상품 경쟁력 등 다른 원인이 있는지 먼저 살펴보고요.

예지솔루션은 할 수 있는 액션을 한꺼번에 늘어놓기보다, 현재 매출과 성과에 가장 큰 영향을 줄 수 있는 과제부터 우선순위를 정해 실행하는 것을 중요하게 생각합니다.

결국 광고주의 자금 상황과 목표 매출까지 함께 고려해 단순히 ‘얼마를 쓸지’를 정하는 데서 끝나는 것이 아니라, 이 광고주를 ‘어디까지 성장시킬 수 있을지’ 그 범위와 방향을 함께 정하는 것이 저희의 기본 운영 방식입니다.

성과가 기대에 미치지 못하면 기본적으로는 ‘노출 → 클릭 → 전환 → 수익성’의 흐름을 따라 어디에서 문제가 시작됐는지 확인합니다.

노출이 부족하다면 예산과 운영 상태, 상품 경쟁 상황을 보고, 노출은 충분한데 클릭률이 낮다면 썸네일이나 상품명, 가격처럼 고객에게 처음 보이는 요소를 점검해요. 클릭은 잘 나오는데 구매로 이어지지 않는다면 상세페이지, 리뷰, 옵션·재고, 가격과 프로모션처럼 실제 구매를 막고 있는 요소를 확인하고요.

다만 실제 운영에서는 한 가지 문제만 단독으로 나타나는 경우보다 여러 요소가 동시에 얽혀 있는 경우가 더 많습니다. 그래서 예지솔루션은 문제를 많이 찾아내는 것보다, 지금 성과에 가장 큰 영향을 주고 있는 원인이 무엇인지 좁히고 해결 순서를 정하는 것을 중요하게 생각해요.

예를 들어 전환은 나오지만 ROAS가 낮다면 광고를 일괄적으로 줄이기보다 상품별 예산 배분과 실제 매출 기여도를 다시 봅니다. 반대로 효율은 좋은데 매출 규모가 정체돼 있다면 지금 예산을 너무 보수적으로 운영하고 있는 건 아닌지 확인해요. 같은 숫자라도 광고주가 처한 상황에 따라 필요한 액션은 달라질 수 있기 때문입니다.

여러 항목을 한꺼번에 바꾸기보다 우선순위가 높은 변수부터 하나씩 조정하고, 변경 전후 데이터를 비교하면서 실제로 무엇이 성과에 영향을 줬는지 확인합니다. 그 결과를 다시 다음 판단의 기준으로 삼고요.

문제가 무엇인지 찾는 것에서 끝나지 않고, 지금 무엇부터 바꿔야 가장 큰 변화를 만들 수 있는지를 정하는 것이 성과 개선의 핵심이라고 생각합니다.

가장 기억에 남는 사례 중 하나는 이미 일정 수준의 광고 성과를 내고 있었지만, 현재 효율을 유지하는 것만으로는 한계가 있어 새로운 매출 기회를 찾아야 했던 여성패션 광고주예요.

당시에는 신상품 출시, 시즌 이슈, 마켓 트렌드가 계속 바뀌는 상황이어서 하나의 방식으로 광고를 운영하기보다 시점과 목적에 따라 광고의 역할을 나누는 것이 중요하다고 판단했습니다.

신상품 출시 시기에는 테스트 광고를 통해 초기 반응을 빠르게 확인하고, 시즌이나 트렌드와 잘 맞는 상품은 매출을 키울 수 있는 기회로 보고 예산을 적극적으로 확대했어요. 반대로 브랜드와 상품 자체를 더 많이 알려야 하는 시기에는 기획전과 DA 광고를 함께 활용했고, 매출 전환이 중요한 구간에서는 상품별 전환 데이터를 기준으로 예산을 다시 배분했습니다.

즉 브랜딩, 신상품 발굴, 매출 확대를 하나의 방식으로 해결하려 하기보다, 그 시점에 가장 필요한 목표가 무엇인지 먼저 정하고 광고의 역할도 그에 맞게 바꿔간 것이 핵심이었습니다.

그 결과 광고비는 약 18.7% 증가했지만, 광고 전환 매출은 약 92.2% 증가했고 ROAS도 624%에서 1,011%로 387%p 상승했습니다.

단순히 광고비를 늘리거나 효율만 조정한 결과라기보다, 언제는 테스트가 필요하고 언제는 노출을 넓혀야 하며 언제는 매출 확대에 집중해야 하는지를 구분해 시점마다 광고의 역할을 다르게 가져간 결과라고 생각해요. 그 과정에서 매출 규모와 수익성을 함께 끌어올릴 수 있었습니다.

광고 성과는 광고 설정만으로 결정되지 않는다고 생각해요. 실제로는 어떤 상품을 광고의 중심으로 가져갈지, 가격과 할인 혜택이 충분히 경쟁력 있는지, 썸네일과 상세페이지가 클릭 이후 구매까지 잘 이어지게 만들고 있는지처럼 상품과 마켓 운영 요소가 함께 영향을 줍니다.

다만 저희는 할 수 있는 제안을 한꺼번에 많이 드리는 것보다, 지금 매출에 가장 큰 영향을 줄 수 있는 과제가 무엇인지 먼저 정하는 것을 중요하게 생각합니다. 광고 안에서 해결할 문제인지, 상품이나 콘텐츠를 손봐야 하는지, 다른 채널의 반응까지 같이 봐야 하는지 우선순위를 정한 뒤 필요한 영역부터 하나씩 실행해 나가요.

결국 예지솔루션은 광고를 따로 떼어 보기보다, 광고주의 전체 운영 안에서 지금 무엇을 바꾸는 것이 가장 효과적인지를 함께 판단하고 필요한 영역까지 연결해 주는 역할을 하고 있습니다.

맞아요. 사업을 다음 단계로 키우고 싶은데, 어디서부터 손대야 할지 모르겠다는 고민을 가진 광고주라면 저희의 강점을 확실히 더 잘 체감하실 수 있을 것 같아요.

예를 들어 광고를 처음 시작해 무엇부터 봐야 할지 막막한 광고주라면, 어떤 지표를 먼저 보고 어느 정도의 예산으로 시작해야 하는지부터 함께 정리할 수 있어요. 반대로 일정 수준까지 성장했지만 매출이나 ROAS가 정체된 광고주라면 지금의 운영을 그대로 유지할지, 새로운 성장 기회를 찾아야 할지 다시 판단해 볼 수 있고요.

에이블리뿐 아니라 여러 커머스 채널을 함께 운영하면서 채널별 역할이나 예산 배분이 복잡해진 광고주에게도 잘 맞습니다. 채널이 많아질수록 어디에 더 힘을 실어야 하고, 어디는 효율적으로 유지해야 하는지 선택이 어려워지기 때문이에요.

예지솔루션은 하나의 성공 공식을 모든 광고주에게 똑같이 적용하지 않습니다. 현재 매출 규모와 상품 구성, 목표, 예산 여력을 먼저 보고 운영 강도를 조절해요. 효율을 안정적으로 관리해야 할 때는 불필요한 낭비를 줄이고, 성장 기회가 보일 때는 충분히 확장할 수 있도록 제안합니다.

결국 선택지가 많아질수록 중요한 건 모든 걸 다 해보는 게 아니라, 지금 우리 마켓에 가장 필요한 선택이 무엇인지 정하는 것이라고 생각해요. 그런 판단을 함께 정리해 줄 파트너가 필요한 광고주라면 예지솔루션과 잘 맞을 것 같습니다.

지금 내 마켓의 숫자가 왜 이렇게 나오고 있고 다음에 무엇을 해야 하는지를 명확하게 설명해 줄 수 있는 대행사를 찾으셨으면 해요.

광고를 운영하다 보면 늘 선택의 순간이 생깁니다. 예산을 더 늘려야 할 때도 있고, 지금 수준을 지켜야 할 때도 있고, 기존 방식을 바꿔야 할 때도 있어요. 좋은 대행사는 무조건 광고비를 더 쓰게 하는 곳이 아니라, 지금은 무엇을 해야 하고 무엇은 하지 않아도 되는지를 함께 판단해 주는 곳이라고 생각합니다.

예지솔루션이 4년 연속 에이블리 우수대행사로 선정될 수 있었던 것도 한 번의 좋은 성과보다는, 여러 해 동안 다양한 광고주와 함께 이런 판단을 반복하고 그 경험을 계속 쌓아온 결과라고 생각해요.

복잡한 상황을 정리하고, 중요한 결정을 조금 더 쉽고 자신 있게 내릴 수 있도록 돕는 것. 그게 예지솔루션이 오랫동안 잘해 온 역할이고, 앞으로도 계속 가져가고 싶은 방향이에요.

좋은 상품과 브랜드가 에이블리에서 더 많은 기회를 만나고 성장할 수 있도록, 필요한 순간마다 가장 적절한 방향을 함께 만들어가겠습니다.

감사합니다.